面對嚴峻的形式挑戰(zhàn)，玉柴物流集團各單位都開啟了忙碌模式，爭分奪秒抓經(jīng)營。近日，南寧通海、北部灣大區(qū)、桂西大區(qū)、廣東大區(qū)紛紛利用下班時間召開5月經(jīng)營分析會，傳達公司當前經(jīng)營形勢，理清工作思路，安排部署今后的工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。

南寧通海

為做好5月經(jīng)營工作總結(jié)，部署6月工作，明確下一步的重點工作和計劃，近日，南寧通海通過線上、線下同步召開5月經(jīng)營分析會。

會議通報了南寧通海2023年1月-5月的整體經(jīng)營完成情況，并對重卡市場、競爭對手、二手車等方面做了重點分析。與會人員匯報了5月工作的完成情況及下一步工作計劃。在自由溝通交流環(huán)節(jié)，大家提出了目前存在的問題，并現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)解決，不能現(xiàn)場解決的，落實責任人后續(xù)跟蹤處理。會議強調(diào)與會人員均需對自己的工作計劃做量化處理，貫徹落實“日事日清、周事周結(jié)”的工作機制，并嚴格遵守玉柴物流集團“三大紀律”工作要求。

北部灣大區(qū)

為精簡會議時間，提升會議效率，確保北部灣大區(qū)管理層人員能以最大的精力和最好的狀態(tài)投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營當中，6月13日，北部灣大區(qū)管理層利用下班時間召開板塊2023年5月經(jīng)營分析會。

會議從各板塊在區(qū)域市場的銷售排名、營業(yè)收入達成、利潤達成、售后業(yè)務運營指標、整車和配件庫存情況以及資金使用情況等方面入手，著力解決板塊目前存在的問題。同時就板塊的市場關(guān)鍵指標、銷售結(jié)構(gòu)與毛利情況、售后產(chǎn)值結(jié)構(gòu)、開展情況及人均效能等方面的精益管理數(shù)，對財務、商貿(mào)物流業(yè)務和商用車業(yè)務相關(guān)人員進行表彰。

會議強調(diào)實行應收、庫存周例會常態(tài)化，各個項目要在周例會上進行復盤，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，實現(xiàn)精益化管理；商用車業(yè)務人員要加大客戶開發(fā)與維系力度，分析研判市場行情，在逆勢中加大銷量；商貿(mào)物流糧食組要專注提升收益率，充分運營第二小組業(yè)務，加快業(yè)務發(fā)展的步伐。

除此之外，桂西大區(qū)、廣東大區(qū)也分別召開5月經(jīng)營分析會，共同探討提升生產(chǎn)經(jīng)營舉措。