7月14日，玉柴物流集團(tuán)舉辦2018年中期表彰大會(huì)，深入總結(jié)2018年上半年工作，表彰上半年工作中突出單位和個(gè)人，做好下半年工作部署，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司總裁古堂生在會(huì)上勉勵(lì)玉柴物流集團(tuán)系統(tǒng)架構(gòu)管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住玉柴集團(tuán)上劃自治區(qū)直屬管理的良好契機(jī)開疆拓土。

會(huì)議對(duì)玉柴物流集團(tuán)2018年上半年的經(jīng)營(yíng)情況做了總結(jié)匯報(bào)。2018年上半年，玉柴物流集團(tuán)延續(xù)過去兩年快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，在沒有集團(tuán)內(nèi)部資源可依托的情況下，自力更生拼搶市場(chǎng)，取得時(shí)間過半、任務(wù)目標(biāo)達(dá)成過半，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)：2018年上半年，玉柴物流集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.17億元，完成年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)的58%，同比增長(zhǎng)8%；利潤(rùn)收入達(dá)成年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)的87%，同比增長(zhǎng)7%。 

    古堂生充分肯定了玉柴物流集團(tuán)上半年所取得的業(yè)績(jī)，同時(shí)，他期望玉柴物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以高度的危機(jī)意識(shí)，做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)反撲的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，并深入思考后續(xù)發(fā)展之路，突破原有格局，抓住行業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，打破發(fā)展瓶頸。他對(duì)玉柴物流集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基本方向表示認(rèn)同，提出在落實(shí)各項(xiàng)舉措發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，玉柴物流集團(tuán)也要抓住“兩個(gè)弱項(xiàng)”、“兩點(diǎn)要求”推進(jìn)工作開展。要求管理干部要意識(shí)到管理基礎(chǔ)薄弱的缺陷，理清管理需求，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃做好系統(tǒng)管理架構(gòu)，搭建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，使資源配置跟上公司發(fā)展節(jié)奏，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢管理框架，提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使管理助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    古堂生對(duì)職能部門提出，要處理好歷史遺留問題，清理不良資產(chǎn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，將玉柴物流集團(tuán)構(gòu)建成為一個(gè)能自我消化、自我完善的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。同時(shí)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作也不能放松，并要緊緊抓住兩個(gè)核心——做好戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行，解決出路問題；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)，解決戰(zhàn)斗力問題。全員上下要擰成一股繩，永葆激情、行動(dòng)一致，要吃得了苦，受得了累，耐得住寂寞，要將激情作為干部考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。  

在玉柴集團(tuán)上劃自治區(qū)直屬管理的良好契機(jī)之下，玉柴集團(tuán)將能獲得更多的資金支持、更為靈活的管理體制與機(jī)制，將由原來控制風(fēng)險(xiǎn)的收縮策略調(diào)整為發(fā)展擴(kuò)張策略。古堂生期望玉柴物流集團(tuán)牢牢把握機(jī)遇，想方設(shè)法擴(kuò)充市場(chǎng)與規(guī)模，拼出一片新天地。

    會(huì)議對(duì)2018年上半年表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，古堂生及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。 

    會(huì)議還對(duì)玉柴物流集團(tuán)黨工工作、整體經(jīng)營(yíng)狀況、商用車業(yè)務(wù)、乘用車業(yè)務(wù)、管理等各方面工作的開展情況、亮點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了介紹，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。后續(xù)，玉柴物流集團(tuán)將把脈行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及渠道整合趨勢(shì)等三個(gè)趨勢(shì)，探索營(yíng)銷新模式、新技術(shù)應(yīng)用、新能源產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商優(yōu)化整合、集團(tuán)化不斷加深的形勢(shì)，圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)、提升團(tuán)隊(duì)能力、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力展開工作。

    玉柴集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、玉柴物流集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各子公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)150余人參加了會(huì)議。