1月8日至10日，玉柴物流集團在南寧工程研究院召開2018年年終經(jīng)營分析暨安全生產(chǎn)工作會議，玉柴物流集團董事長帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席本次會議，玉柴物流集團旗下各事業(yè)部、各子公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議主要內(nèi)容包括商用車板塊和乘用車板塊經(jīng)營分析、安全生產(chǎn)工作和風(fēng)控工作年度總結(jié)。會議邀請了深遠(yuǎn)汽車咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理王朝陽帶來汽車行業(yè)發(fā)展趨勢和阿米巴經(jīng)營管理模式的精彩培訓(xùn)。會議期間還組織了黨員干部團隊建設(shè)活動，在緊張的會議之余通過氣排球比賽、素質(zhì)拓展活動加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在商用車板塊經(jīng)營分析會議上，首先由商用車事業(yè)部財務(wù)部、業(yè)務(wù)部和金融服務(wù)部做年度工作總結(jié)分析，再由商用車板塊南寧機電、欽州機電、南寧通海、廣州營銷、南寧通創(chuàng)達(dá)的子公司負(fù)責(zé)人對本單位經(jīng)營狀況進行深度分析，在聽取事業(yè)部和子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報之后，由商用車事業(yè)部總經(jīng)理李貴希對事業(yè)部各單位進行點評。在過去的一年中玉柴物流集團榮獲2018年中國商用車經(jīng)銷商排名榜50強第7名行業(yè)地位顯著提升，員工在各項技能大賽中屢獲佳績，這是全體員工攜手同行、不懈努力的結(jié)果。但發(fā)展過程中也存在較多問題，如預(yù)算預(yù)警機制失效導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失控、重點工作計劃頻頻踩空等。在2019年，商用車板塊應(yīng)加快布局商用車營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進金融建設(shè)工作開展，實現(xiàn)汽車后市場金融服務(wù)生態(tài)鏈閉環(huán)，創(chuàng)新發(fā)開新項目和水平事業(yè)。

在乘用車板塊經(jīng)營分析會議上，由乘用車事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人做財務(wù)、市場和業(yè)務(wù)分析報告。隨后乘用車事業(yè)部旗下玉林通承、南寧通源、南寧通惠、南寧通譽、桂林通拓、桂林通馳、河池通盛、河池通華、南寧通碩、南寧通拓、南寧通躍、玉林通源等分子公司負(fù)責(zé)人進行各單位年度工作總結(jié)和工作計劃匯報。物流集團副總經(jīng)理丘柳川對乘用車板塊各子公司經(jīng)營狀況進行點評，對乘用車板塊整體發(fā)展?fàn)顩r進行總結(jié)。2019年乘用車板塊將調(diào)整乘用車事業(yè)部管理模式，實行專業(yè)化和職業(yè)化矩陣式管理模式，并以玉林玉柴汽車城為試點推行阿米巴經(jīng)營模式，加快乘用車品牌建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)布局。

在安全工作會議上，物流集團安監(jiān)辦對企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況進行深入?yún)R報。各單位領(lǐng)導(dǎo)要提升安全意識和安全工作成效，將安全管理工作落實到位。安全是員工的福利，企業(yè)要做到“制度嚴(yán)、管理嚴(yán)、管控嚴(yán)、處罰嚴(yán)”的四個嚴(yán)要求，全面提升安全工作執(zhí)行力和監(jiān)督力。

在年度風(fēng)控工作會議上，物流集團管理部全面總結(jié)法律風(fēng)控工作成效和法律風(fēng)控體系建設(shè)進展。企業(yè)通過成立風(fēng)險控制委員會牽頭梳理修訂通用法律文書，開展法律風(fēng)控檢查工作和培訓(xùn)工作，識別運營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2019年企業(yè)要加快推進法律風(fēng)控體系建設(shè)工作，加強對商用車二級網(wǎng)絡(luò)和合作車隊的管理。

深遠(yuǎn)汽車咨詢服務(wù)有限公司王朝陽帶來“以始為終，知行合一”主題的汽車行業(yè)發(fā)展趨勢和阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)。在市場政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，2018年我國汽車銷售出現(xiàn)首次年度下滑現(xiàn)象，汽車行業(yè)電動、自動、共享、互聯(lián)、逐年更新五大發(fā)展趨勢勢不可擋，汽車被重新定義為移動服務(wù)平臺并逐漸回歸出行和運輸基礎(chǔ)功能。阿米巴經(jīng)營模式是物流集團組織機構(gòu)重點調(diào)整的方向，阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單位進行劃分，在“敬天 愛人”經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下以單位時間核算員工人均產(chǎn)值極大的激發(fā)員工工作積極性，循環(huán)改進企業(yè)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。

玉柴物流集團總經(jīng)理溫志雄發(fā)表講話，2018年玉柴物流集團業(yè)績再創(chuàng)新高，行業(yè)地位顯著提升，團隊員工勇于挑戰(zhàn)自我重新定位。全體干部領(lǐng)導(dǎo)要加強責(zé)任意識和成事能力，集團高層領(lǐng)導(dǎo)要具備使命感，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻銘記危機感，基層員工應(yīng)充滿饑餓感。2019年玉柴物流集團為助力企業(yè)發(fā)展對組織機構(gòu)進行再次調(diào)整，加快構(gòu)建職業(yè)化和專業(yè)化的人才團隊，營造能者上、庸者下的團隊氛圍，大力提拔優(yōu)秀年輕干部。玉柴物流集團要秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念積極探索適宜自己的發(fā)展道路，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，“變革路上，我們再出發(fā)”。

會議上玉柴物流集團董事長陳德堅提出，2018年玉柴物流集團提前兩年完成十三五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，從三年前虧損一千五百萬的邊緣危險企業(yè)重新立起來，轉(zhuǎn)變?yōu)橛癫窦瘓F重要戰(zhàn)略板塊，企業(yè)授信額度大幅提升，團隊精神面貌發(fā)生翻天覆地的變化。2018年的艱苦奮斗為2019年跨越式發(fā)展和十四五規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)，越是在汽貿(mào)行業(yè)市場低迷時期，越應(yīng)在危機中尋求轉(zhuǎn)機，一鼓作氣把握機遇實現(xiàn)彎道超車。在傲人的成績面前，也應(yīng)清楚地認(rèn)識到玉柴物流集團尚未越過企業(yè)存亡生死線，靠天吃飯的市場被動局面仍然深深制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要緊緊圍繞“以奮斗者為本”的團隊建設(shè)和“以客戶為中心”的專業(yè)服務(wù)打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實“新定位、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)”的玉柴干部新四條，打造純潔干凈干部隊伍。陳德堅還引用“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗？”來激勵全體員工為理想、為情懷而奮斗。

在緊張的經(jīng)營分析會議期間，玉柴物流集團還組織黨員干部團隊建設(shè)系列活動，包括氣排球比賽、素質(zhì)拓展活動、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。新年伊始，玉柴物流集團全體將士將以全新的精神面貌和奮勇拼搏的工作激情迎接19年全新的挑戰(zhàn)。